| 1 |
Gestão de Pessoas |
80h |
| Conhecendo a Gestão de Pessoas; Gestão de Pessoas e organizações contemporâneas; Fatores de desenvolvimento da Gestão de Pessoas; Afinal, o que é Gestão de Pessoas?; A pluralidade; da Gestão de Pessoas; A implementação da gestão de pessoas nas organizações; As contribuições da Gestão de Pessoas para as organizações; Da aplicação à departamentalização; da Gestão de Pessoas nas organizações; Quais os resultados esperados da Gestão de Pessoas?; Processos e estruturas para a Gestão Estratégica de Pessoas; Orientações práticas em gestão de pessoas; Modelagem do trabalho e Estruturas organizacionais; Recompensando pessoas nas organizações; Manter Pessoas nas organizações; Relacionamento com colaboradores; Higiene e Segurança do Trabalho. |
| 2 |
Gestão de Conflitos |
80h |
| Conflito; Conceituando Conflito; Transição no conceito de Conflito; Conflitos Organizacionais; Tipos De Conflitos; Tipos de Conflitos; Diversidade; Adequação externos (Época de crise); Gestão da mudança; Equilíbrio pessoal – profissional; Ambiente de trabalho / Estresse; ético; Emoções; Valores; Percepção; Comunicação; Conflito Intergeracional; Negociação, Soluções Satisfatórias E Desafios; Negociação; Soluções satisfatórias; Desafios. |
| 3 |
Gestão e Logística Empresarial |
80h |
| Administração Empreendedora; Logística Empresarial; O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Supply Chain Management; A Importância das Tecnologias da Informação para a Logística. |
| 4 |
Desenvolvimento de Liderança e Formação de Equipes de Alto Desempenho |
80h |
| Desenvolvimento de habilidades técnicas e comportamentais de liderança. Estilos de Liderança. SWOT Pessoal e Empresarial. Analise de perfis profissionais. Estratégias de Alta Performance. Gestão de Pessoas e de Resultados. Gerenciamento de projetos. |
| 5 |
Gestão Estratégica das Organizações |
80h |
| Estratégia: Definições, Origem, Importância e Níveis; Estratégia: O que é estratégia?; Importância da Estratégia; Níveis de Estratégia; A Gestão Estratégica; Gestão Estratégica: Vantagens; Gestão Estratégica: Por que adotar?; Evolução do Pensamento estratégico; O Planejamento Estratégico; Definição; Objetivos do Planejamento Estratégico; Vantagens; Implantação e Monitoramento; Desafios; Planejamento Estratégico; Análise na Prática; Estágios de implementação do Planejamento Estratégico; Análise Ambiental; Análise Interna; Análise Externa; Aplicação Prática; Mensuração, Avaliação e Controle. |
| 6 |
Dinâmica das Relações Humanas e Liderança |
80h |
| Relações Humanas; A Dinâmica de Viver Em Equipe; Teoria Comportamental; A Administração Dinâmica na Perspectiva das Relações Humanas; O Ambiente de Trabalho nas Organizações; O Treinamento: Elemento Primordial nas Relações Humanas; Motivação: Uma Ferramenta Fundamental em Relação Humana; A Imagem da Organização Através de um Relacionamento Positivo; Abordagens Sobre as Teorias de Liderança; Liderança Carismática. |
| 7 |
Ética Profissional |
80h |
| Ética e Cidadania; Ética ?Etimologia e Reflexões relações Interpessoais; Carreiras. |
| 8 |
Comunicação Empresarial: Expressão Oral e Escrita |
80h |
| Discurso: para que e para quem?; Escrevo o que Penso Ou Penso que Escrevo o que Penso?; Trilhando Os (Novos) Caminhos do Novo Acordo Ortográfico; Unidade Iv - A Oralidade em Foco. |
| 9 |
Administração Estratégica e Ferramentas Empresariais |
80h |
| O Planejamento Estratégico e sua utilização com a Administração Estratégica.,A Análise Ambiental Externa e suas variáveis com o mercado.,A Análise Ambiental Interna e a vantagem do Benchmarking.,A Análise SWOT e a simplificação de sua utilização em todos setores do mercado empresarial.,As cinco forças de Porter para auxiliar na análise dos ambientes e formulação da estratégia.,Trabalhar com melhorias através da aprendizagem organizacional das cinco disciplinas de Peter Senge.,Como trabalhar com estratégias de crescimento. |
| TOTAL |
720h
|
|
