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Planejamento e Gerenciamento de Riscos em Projetos e Integração |
60h |
| Gerenciamento de Projeto; Definição e Gestão de Projetos; Gestão de Projetos na Prática; Gerente do Projeto; Habilidades do Gerente de Projetos; Equipe do Projeto; Gerenciamento de Projetos e seus Processos; Processos de Gerenciamento de Projetos Segundo O Guia PMBOK; Grupo de Processos de Iniciação; Grupo de Processos de Planejamento; Grupo de Processos de Execução; Grupo de Processos de Monitoramento e Controle; Grupo de Processos de Encerramento; Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, Estrutura do Guia PMBOK; Planejamento e Gerenciamento de Riscos em Projetos e Integração; Planejamento no Gerenciamento de Projeto; Gerenciamento de Riscos do Projeto; Gerenciamento de Integração do Projeto.
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Gestão da Qualidade e Ferramentas Aplicadas |
60h |
| Introdução à Gestão da Qualidade; Definindo Qualidade; Evolução da Qualidade; O Fator Humano na Gestão da Qualidade; Gestão da Qualidade como Sistema; Custos e Desperdícios da Qualidade; Ferramentas de Gestão da Qualidade; As Sete Ferramentas da Qualidade; Fluxograma; Folha de Verificação; Histogramas; Gráfico de Controle; Gráfico de Pareto; Diagrama de Causa e Efeito; Diagrama de Dispersão; Ciclo PDCA e Método de Análise e Solução de Problemas (MASP); Programas de Gestão da Qualidade; Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001; Programa 5S; Modelo Seis Sigma; Gestão da Qualidade Total (TQM) e Modelos de Excelência.
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Logística Empresarial |
60h |
| Logística Empresarial: Conceitos, Evolução e Tendências; Logística Integrada; Integração das Operações Logísticas; Serviço ao Cliente; Logística Globalizada; Logística Sustentável; Logística Reversa; Escopo da Logística; Gestão da Cadeia de Suprimentos ou Supply Chain Management (SCM); Conceitos, Objetivos e Características; Integração de Atividades Intra e Interorganizacional; Indicadores de Desempenho Logístico na Cadeia de Suprimentos; Gestão Organizacional Globalizada; Planejamento Estratégico na Logística; Operadores logísticos;
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Planejamento e Gestão da Área de Supply |
60h |
| O papel do Supply Chain como agregador de valor na organização;Arquiteturas organizacionais: evolução e tendências das estruturas de Supply Chain;Estabelecendo as interfaces da área;Definição dos objetivos estratégicos pelo Balanced Scorecard;Gerenciamento de projetos com PMI, metodologia Ágil e Kanban;Gestão de pessoas: análise da Janela de Johari, liderança situacional e feedback;Indicadores internos para gestão da área.
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Estratégia de Supply Chain |
60h |
| Jogo da cadeia de abastecimento: integração da cadeia e efeito chicote;Desafios estratégicos – Go to market: investigação do mercado e análise crítica do negócio;Customer Service;Network Design;Make or buy: terceirização X desterceirização;Estratégias de atendimento: MTS – Make to Stock, MTO – Make to Order, ETO – Engineering to Order, ATO – Assemble to Order, BTO – Build to Order;Logística reversa e sustentabilidade;Refurbishment;SCOR, protocolo logístico e gestão de risco.
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Disciplina obrigatória.
Total
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300h
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