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Logística Empresarial |
60h |
| Logística Empresarial: Conceitos, Evolução e Tendências; Logística Integrada; Integração das Operações Logísticas; Serviço ao Cliente; Logística Globalizada; Logística Sustentável; Logística Reversa; Escopo da Logística; Gestão da Cadeia de Suprimentos ou Supply Chain Management (SCM); Conceitos, Objetivos e Características; Integração de Atividades Intra e Interorganizacional; Indicadores de Desempenho Logístico na Cadeia de Suprimentos; Gestão Organizacional Globalizada; Planejamento Estratégico na Logística; Operadores logísticos; Tecnologia da informação aplicada à logística.
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Planejamento e Gestão da Área de Supply |
60h |
| O papel do Supply Chain como agregador de valor na organização;Arquiteturas organizacionais: evolução e tendências das estruturas de Supply Chain;Estabelecendo as interfaces da área;Definição dos objetivos estratégicos pelo Balanced Scorecard;Gerenciamento de projetos com PMI, metodologia Ágil e Kanban;Gestão de pessoas: análise da Janela de Johari, liderança situacional e feedback;Indicadores internos para gestão da área
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Finanças, Economia e Tributos Aplicados à Logística |
60h |
| Matemática financeira: juros simples, compostos, montante, taxa nominal, equivalente, desconto simples, método de taxa de retorno e taxas múltiplas de retorno;Gestão econômica: fluxo de caixa, ROI, budget, DRE, e P&L;Economia: macroeconomia, microeconomia, inflação, câmbio, impactos locais e globais;Como identificar oportunidades de redução na carga tributária: adequação de operações e benefícios fiscais;Principais impostos que impactam a operação logística;Tributação inerente ao processo logístico: IPI, ICMS, ISS e PIS/COFINS;Reduzindo custos em operações de compra: aquisição de matéria-prima e compra de ativos imobilizados;As oportunidades tributárias na importação;Importação por conta e ordem de terceiros;Importação por encomenda;Indicadores: Cost to Pay, Cost to Source, Cost to Make, Cost to Deliver e Cost to Return.
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Planejamento de Demanda, Produção e S&Op |
60h |
| Como medir a precisão das previsões e como ajustá-la constantemente;Como medir a precisão das previsões e como ajustá-la constantemente;Projeções de longo vs. curto prazo;Métodos qualitativos: Delphi, pesquisa, analogia, visionário, opiniões;Métodos quantitativos usando séries temporais: Média móvel, suavização exponencial e Sarima;Métodos quantitativos usando séries causais: regressão linear e múltipla;Gerenciando variabilidade e risco;PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção;Planejamento de produção Just-in-Time e Postponement;O desafio de desenvolver um S&OP integrado, único, com o consenso de todas as áreas e alinhado aos objetivos da empresa;Detalhando as 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas;Análises práticas para obter e manter a disciplina e o interesse dentro do processo;Levando o S&OP para fora da organização e em toda a cadeia;O que precisa ser medido no S&OP?
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Estratégia de Supply Chain |
60h |
| Jogo da cadeia de abastecimento: integração da cadeia e efeito chicote;Desafios estratégicos – Go to market: investigação do mercado e análise crítica do negócio;Customer Service;Network Design;Make or buy: terceirização X desterceirização;Estratégias de atendimento: MTS – Make to Stock, MTO – Make to Order, ETO – Engineering to Order, ATO – Assemble to Order, BTO – Build to Order;Logística reversa e sustentabilidade;Refurbishment;SCOR, protocolo logístico e gestão de risco.
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Disciplina obrigatória.
Total
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300h
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